Здравствуйте, меня зовут Петр, я являюсь управляющим партнером тренингово-консалтинговой компании ЭСТО в Кыргызстане. Прошу посвятить чтению этой статьи буквально 3 минуты, потому что я хочу рассказать вам что-то по-настоящему важное.

Наша компания специализируется на том, чтобы помочь собственникам бизнеса выйти из рутины. Как результат, это дает резкий взлет компании, хотя казалось бы, лучше него самого управлять компанией никто не может по определению.

И это является основным заблуждением, что собственник и по сей день тушит пожары в компании будь это увольнение сотрудников, контроль ключевых клиентов компании, переделывание и доделывание работы за них. Сколько компаний, столько и подобных случаев— практически, 80% и выше собственников компаний малого и среднего бизнеса Кыргызстана находятся в рутине. И это та самая причина, почему лишь малая часть развивается действительно быстро.

"Первое что нужно понять, что есть такая должность как директор, исполнительный директор — его задача исполнять волю собственника. Он чистый исполнитель, он не креативный директор компании, не мега-инициатор вся и всего."

А есть должность владельца, и это 2 абсолютно разные работы. Когда мы даем это понимание разграничения обязанностей, то точка зрения на бизнес у собственника кардинально меняется. Как жалко видеть компании, которые уже более 5 лет топчутся на одном месте, вроде бы и внедряют технологии продаж, работают над ассортиментом, улучшают маркетинг, привлекают отборные кадры, контролируют качество, собирают обратную связь с клиентов, НО почему-то значительного расширения не получают. В этом и есть секрет крупных корпораций — они перешли на систему стратегического управления. Они знают как "бить в яблочко".