Основатель консалтинговой фирмы COST a CONSULTING GROUP, занимал руководящие позиции в холдинговых структурах, а также в ведущих консалтинговых компаниях России (ТОП-10). Общий управленческий опыт 14 лет. Специализация: разработка стратегии, описание и оптимизация бизнес-процессов, разработка оргструктуры, разработка KPI и систем вознаграждений. Среди клиентов: Корпорация ГЛАВСТРОЙ, Монарх-Девелопмент, Черкизовский МПЗ, Мясницкий ряд, Группа РГХО, ЕВРАЗ, Группа Илим, Группа ЭНЕРГОПРОМ, РАМБЛЕР ГРУПП, ИОКОГАВА ЭЛЕКТРИК СНГ и другие (всего более 50 кейсов). Постоянный модератор клуба предпринимателей ЭКВИУМ (фонд Игоря Рыбакова, основателя ТЕХНОНИКОЛЬ)

• Систему вознаграждения ТОП-менеджеров как часть работы над стратегией компании.
• Структуру компенсационного пакета ТОП-менеджеров.
• Систему краткосрочного вознаграждения - годовые бонусы.
• Плюсы и минусы отсроченных выплат.
• Систему среднесрочного вознаграждения - поощрения за инициативу и вклад в развитие компании.
• Систему долгосрочного стимулирования (LTIP) - поощрение акциями и опционами, фантомные акции.
• Плюсы и минусы внедрения различных инструментов.

Исполнительный директор международной консалтинговой компании «Дмитрий Чуприна & Партнеры», Казахстан, Алматы

Елена работает более 10 лет в сфере HR-менеджмента. Совместно с коллегами реализовано более 350 клиентских проектов разной степени сложности, по организационному развитию и HR-консалтингу. Построила более 40 HR-отделов в компаниях Казахстана и Кыргызстана. Организовала и провела более 200 открытых тренингов, мастер-классов, HR мастерских и конференций. Основатель HR-клуба Алматы. Автор и ведущий школы для HR , со-организатор ежегодного международного HR-форума для МСБ. Преподаватель MBA при Каспийском Университете г.Алматы. Ведущая передачи “ PRO-персонал” на радиостанции Медиаметрикс Казахстан.

• Основные мотиваторы человека.
• Процесс мотивации в действии в сравнении сотрудников физического и умственного труда.
• Что делать руководителям в системе вознаграждений?
• Схемы и примеры разных компаний.

Имеет 20-ти летний практический опыт работы с предприятиями, в сфере обучения и развития

руководителей и фронт-персоналана на территории Украины, России, Молдавии, Казахстана.

Преподаватель программ МВА (брендинг, стратегический маркетинг, маркетинг лояльности,

управление продажами, розничные продажи, сервис-менеджмент). Автор множества публикаций,

экспертных материалов в специализированных бизнес изданиях стран СНГ, телеканалов КТК,

Рахат, Хабар, Алматы и Kaspi (Казахстан), ICTV (Украина)

• Что такое лояльность?
• Как сформировать лояльность не одного сотрудника, а всей команды?
• Инструменты работы с мотиваторами и практические кейсы из нашей реальности.

Специализация: организационное и стратегическое развитие бизнес компаний. С 2000 по 2019 год реализовано более 350 проектов различной сложности, включая организационное развитие, стратегическое планирование, HR - проекты, бизнес – тренинги, лидерские программы.

• Власть, полномочия и влияния: что это такое?
• Почему власть и полномочия больше не выполняют свою функцию?
• Почему влияние выходит на передний план управления с каждым годом все больше и больше?
• Как правильно определить свои инструменты влияния?

Доктор делового администрирования (DBA). Профессор AlmaU. Специализация: организационная психология, executive и life коучинг, управление персоналом организации. Автор методики поиска своего пути «Look inside yourself». Проводит индивидуальные консультации и бизнес тренинги, направленные на повышение персональной эффективности руководителей и их сотрудников.

• В чем причины ничегонеделания?
• Как бороться прокрастинацией?
• Как творчески подходить к выбору отложенных дел – один из самых действенных приемов повышения личной продуктивности.

Владелец и Генеральный директор – Кадрового холдинга Elite -

одной из первых кадровых компаний Казахстана, основанной в 1997 году.

Окончил Международную академию бизнеса. Успешно защитил первую в РК диссертацию на

тему: «Рекрутинговые услуги в казахстанском бизнесе: развитие рынка и стратегии поставщиков,

на примере «Рекрутинговой компании Elite»». Имеет степень Магистра делового

администрирования.

Автор многочисленных статей и публикаций на тему рынка труда в Республике Казахстан.

За годы руководства Олега, компания Elite, добилась лидерских позиций в своей отрасли. Семь

лет подряд, они являются номинантами Национального бизнес-рейтинга в Республике Казахстан -

бронза в 2013, серебро в 2014.

В 2015-2019 годы, - золото рейтинга, компании Elite, присваивается высший статус «Лидер

отрасли».

Олег входит в состав Координационного совета Ассоциации консультантов по подбору персонала

(АКПП), объединяющей ключевых игроков рынка рекрутинга пост. советского пространства, а

также членом экспертной группы по разработке изменений в законодательные акты по вопросам

труда и занятости населения Республики Казахстан.

• Как эффективно выстроить организационную структуру в компаниях?
• Плюсы и минусы организационной структуры.
• Оптимальный набор и точная последовательность функций как инструмент систематизации бизнеса и мотивации персонала.

Имеет общий трудовой стаж - 26 лет, из них 13 лет - непрерывный стаж работы в УЧР. Карьеру в HR начала с позиции менеджера по персоналу в финансовом учреждении, продолжила на позиции Начальника управления делами в банке. После 10 летней работы в банке сменила финансовый сектор на производственный.

На данный момент является директором по развитию и УЧР в производственной компании, производящей соки прямого отжима ТМ Organic и восстановленных соков и соковой продукции. За период работы имела опыт построения HR систем с «0». Имеет опыт работы как с малым коллективом от 27 сотрудников, так и с большими коллективом до 900 сотрудников. В 2018 году Айнура была членом жюри в Central Asia Employer Brand Award 2018, Ташкент, Узбекистан. В 2019 году компания ОсОО «Экопродукт Азия» принимает участие в HR Brand Центральная Азия 2019.

• Цели и задачи мотивации.
• Мотивация =стимулирование?
• Виды, типы, формы, инструменты и методы выявления мотивации.
• Фишки и шишки при построении системы мотивации.
• Анализ управления мотивацией.

Более 20 лет опыта работы в области управления персоналом, в т.ч. занимала должности члена правления, директора по управлению персоналом, руководила функциональными направлениями крупных промышленных холдингов, реализовывала HR&OD проекты. C 2014 года руководит «Центром современных технологий развития человеческого капитала» МГУ имени М. В. Ломоносова. Преподает на программах бизнес, HR и ExEd образования. Член комитета по кадрам и вознаграждениям Совета Директоров крупного производственного предприятия. СТТ консультант Barrett Values Сenter.

Имеет профессиональные международные сертификации: Global Remuneration Professional (GRP), WorldatWork; Human Resource Management Professional (HRMP), HRCI; СТТ Certified Consultant Barrett Values Сenter и др. 

• Тренды современного HRM. От кадрового делопроизводства к управлению опытом сотрудника (Employee Experience Journey). От оплаты труда к Системе общего вознаграждения (Total Reward System) и концепции EVP (Employee Value Proposition).
• Связь ценностей сотрудника с мотивацией, вовлеченностью и эффективностью деятельности.
• Эволюционная модель «7 уровней сознания»: уровни развития (сотрудника и организации), фокус и характеристика уровня.
• Методика определения ценностного уровня сотрудника и его ключевых мотивационных драйверов.
• Как формировать компенсационные пакеты в зависимости от ценностей кандидатов и сотрудников.

Окончил Международную академию бизнеса. Успешно защитил первую в РК диссертацию на

тему: «Рекрутинговые услуги в казахстанском бизнесе: развитие рынка и стратегии поставщиков,

на примере «Рекрутинговой компании Elite»». Имеет степень Магистра делового

администрирования.

Автор многочисленных статей и публикаций на тему рынка труда в Республике Казахстан.

За годы руководства Олега, компания Elite, добилась лидерских позиций в своей отрасли. Семь

лет подряд, они являются номинантами Национального бизнес-рейтинга в Республике Казахстан -

бронза в 2013, серебро в 2014.

В 2015-2019 годы, - золото рейтинга, компании Elite, присваивается высший статус «Лидер

отрасли».

Олег входит в состав Координационного совета Ассоциации консультантов по подбору персонала

(АКПП), объединяющей ключевых игроков рынка рекрутинга пост. советского пространства, а

также членом экспертной группы по разработке изменений в законодательные акты по вопросам

труда и занятости населения Республики Казахстан.

Тезисы:

- Оптимальный набор и точная последовательность функций, которая обязана выполняться в

любой организации для её успешного развития как инструмент систематизации бизнеса и

мотивации персонала.